Welzijn op het CGVS
Het CGVS zet maximaal in op het thema welzijn, net als op kwaliteit en efficiëntie. Psychosociaal welzijn op het werk draait op het CGVS rond vijf pijlers. In 2021 werd voornamelijk gewerkt rond de eerste twee pijlers: ‘welzijn bespreekbaar maken’ en ‘stress’.
We willen dat welzijn een onderwerp is dat leeft binnen de organisatie en dat regelmatig en vlot ter sprake komt, zowel in een-op-eengesprekken als op team- en organisatieniveau. Daarnaast is werkgerelateerde stress een aandachtspunt op het CGVS, grotendeels – maar niet louter – door de specifieke aard van het werk.
Hiermee zijn we aan de slag gegaan via onder meer specifieke interne communicatie, personeelsbevragingen, opleidingen voor diensthoofden en medewerkers, bredere functioneringsgesprekken en een aanbod van coaching en intervisie.
In 2022 bouwen we hierop verder en zetten we o.a. in op de thematiek van vicariante (of plaatsvervangende) stress en de derde pijler van het welzijnsbeleid: collegiale sfeer en teamwerk.
Personeel
In 2021 daalde het totale personeelsbestand licht ten aanzien van 2020. Hoewel er een actieve wervingscampagne was, vertrokken ook heel wat medewerkers (voornamelijk niveau A).
Tabel 2 : Een overzicht van het aantal aangeworven personeelsleden in 2021 - bron CGVS
|
|
Van 1 januari tot 31 december 2021 |
|
Niveau A |
47 |
|
Andere niveaus |
11 |
|
Totaal |
58 |
Tabel 3 : Overzicht in VTE (voltijds equivalent) van het effectief operationeel personeel van het CGVS sinds 31 december 2018 - bron CGVS
|
|
31/12/2018 |
31/12/2019 |
31/5/2020 |
31/12/2020 |
31/12/2021 |
|
Niveau A |
281,48 |
327,3 |
376,61 |
367,39 |
354,67 |
|
Ander niveau |
89,89 |
103,7 |
104,7 |
103,9 |
107,6 |
|
Totaal |
371,31 |
431 |
481,31 |
471,29 |
462,27 |
Tabel 4 : Aantal personeelsleden die het CGVS hebben verlaten in 2021 – bron: CGVS
|
|
Van 1 januari tot 31 december 2021 |
|
Niveau A |
41 |
|
Andere niveaus |
6 |
|
Totaal |
47 |